mientras tanto xbox y sony van a la competencia de adquisición, Nintendo no está tan ansioso por adquirir varios estudios de juegos. IShintaro Furukawa, presidente de Nintendo, solicitó en una reunión reciente de inversores comprar compañías de juegos: un tema de actualidad ciertamente.
“Nuestra marca se construyó sobre los productos dedicados de nuestros empleados, y tener una gran cantidad de personas en nuestro grupo sin el ADN de Nintendo no sería una ventaja”, respondió Furukawa. Bloomberg y Reuters.
Nintendo no es completamente contra adquisiciones y agregando que la empresa está abierta a ellas si es necesario. Pero la elección clave de la respuesta de Furukawa es “Nintendo DNA”.
Si Nintendo comprara una cantidad extraordinaria de desarrolladores de juegos, el argumento es que puede diluir toda la marca. Lo que hace que Nintendo, bueno, Nintendo, se diluya. La salsa secreta perdería su sabor especial. Y como dijo Furukawa, eso no sería una ventaja, sino una gran desventaja.
Por lo tanto, si Nintendo adquiriera una editorial o un estudio, tendría que ser una empresa que refleje su pensamiento o habilidad. Tendría sentido comprar una compañía de juegos con la que ha trabajado en el pasado, algo que Nintendo ha hecho antes, como lo demuestra su adquisición. Monolito Suave. Por ejemplo, al adquirir Camelot Software Planning, detrás del estudio mario tenis y mario-golftambién tendría sentido, pero no parece del todo necesario debido a la estrecha colaboración entre las empresas.
Hay otros posibles prospectos y estudios de juegos que también tendrían sentido comprar.por supuesto, pero dados los parámetros de Nintendo, no parece que la compañía esté preparada para comprar Microsoft y Sonya.
Básicamente, Nintendo no es una empresa basada en la consolidación corporativa. Es una empresa que fabrica equipos y juegos para dichos equipos. Está grabado en su ADN.
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