Casi 30 años desde el primer impulso que llevó a una empresa como Amazon a la cima, demuestra que la visión de su fundador, Jeff Bezos, no ha cambiado.
Recientemente, un emprendedor multimillonario publicó en Instagram una copia de su primera oferta de trabajo, publicada en agosto de 1994, en busca de empleados calificados para su empresa.
En ese momento, ni siquiera se llamaba Amazon. A Bezos le gustó el nombre Cadabra, que era una versión abreviada de la palabra “Abracadabra”, que es típica del mundo mágico. Pero su abogado le advirtió por teléfono que sonaba como un “cuerpo” y eventualmente se transformó en una marca simbólica que usa su imperio técnico hoy.
Además de este detalle, lo cierto es que esta breve mirada al pasado demuestra que Bezos ya tenía una filosofía clara sobre su empresa. Por lo tanto, busca desarrolladores “muy talentosos” para “ayudar a los pioneros del comercio por Internet”.
Su demanda de hoy es ayer: quería que los candidatos capaces de construir sistemas grandes y complejos llamaran a su puerta “aproximadamente un tercio del tiempo que la mayoría de las personas calificadas considera posible”.
Como dice informe reciente de CNBC, ese mismo espíritu de trabajo exigente cristalizó en un principio importante en la empresa y convirtió a Amazon en una empresa que hoy se enorgullece la capitalización de mercado fue de casi $ 1,5 billones.
Por eso, en su primera carta a los accionistas en 1997, Bezos mencionó su filosofía de arrendamiento como “el elemento más importante del éxito de Amazon”.
“El éxito del año pasado es un grupo talentoso, inteligente y trabajador, y estoy orgulloso de ser parte de este equipo”, dijo en ese documento. “Establecer un alto estándar en nuestra política de contratación ha sido y será una parte clave del éxito de Amazon.com”.
El texto continúa así: “Trabajar aquí no es fácil (cuando entrevisto a personas les digo:” Puedes trabajar mucho, duro o inteligente, pero no puedes elegir dos de tres aquí “), trabajar para construir algo importante, algo que les importe a nuestros clientes que todos podemos Hable con nuestros nietos. Estas cosas nunca serán fáciles. Somos muy afortunados de tener este grupo de empleados dedicados cuyos sacrificios y pasión construyen Amazon.com “.
La misma filosofía a lo largo de los años
Veinte años después, Jeff Bezos escribió su carta final de 2017 con el mismo estilo que apareció en abril del año siguiente. “Vamos a crear mejores productos y servicios para nuestros clientes, lo cual es una razón más que suficiente”, dijo. “Pero tal vez esto sea un poco menos obvio: las personas están interesadas en altos estándares y ayudan con el reclutamiento y la retención”.
“Esto es parte de lo que significa ser un profesional”, continuó. Y “¡los altos estándares son divertidos! Una vez que los ha puesto en práctica, no hay vuelta atrás.
Si bien la compañía niega esta acusación, Amazon se ha incendiado porque ha presionado a sus empleados para que trabajen demasiado duro y en malas condiciones.
En 2019, la decisión transfronteriza elevó el salario mínimo a 15 dólares la hora con una decisión que hasta la fecha no ha sido inédita en este sector de la economía. No obstante, los líderes de Amazon han visto una tendencia a aliarse con algunos de sus 650.000 empleados en todo el mundo.
Sin embargo, la filosofía de encontrar a los más aventureros y talentosos sigue dando frutos para el gigante de Internet.
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