Cualidades de liderazgo y gestión de personas en la organización.

¿Cuál es el papel de las cualidades de liderazgo y la gestión de personas en la mejora del desempeño organizacional? La gerencia y la gerencia deben cooperar. No se pueden cambiar. Pero son interdependientes y se apoyan mutuamente. Es probable que cualquier intento de separar los dos cause más problemas de los que soluciona. Sin embargo, las diferencias han sido ampliamente discutidas. Las tareas del gerente incluyen la planificación, la coordinación y la organización. La tarea del líder es motivar e inspirar al grupo. En su libro “On Becoming a Leader”, escrito en 1989, Warren Bennis compiló una lista de variaciones:

(a) el director dirige; el líder innova.

(b) Un director es una copia de un director que es original.

El liderazgo se puede definir como la capacidad de motivar e inspirar a otros para que se desempeñen al máximo. Su principal objetivo es hacer que las personas contribuyan más al desempeño general de la organización. El proceso por el cual una persona alienta y motiva a otras a lograr las metas de la organización y dirige a la organización para operar de manera más eficiente y cohesiva es la definición general de liderazgo. El que puede liderar es también el que puede provocar el cambio. Un líder competente prioriza constantemente las necesidades de los demás antes que las propias y es proactivo. Un líder proactivo evalúa todos los resultados posibles de una situación y piensa tres pasos por delante de los demás.

El liderazgo eficaz se centra en promover el crecimiento de los demás y permitirles realizar su mayor potencial. El liderazgo alienta a las personas a cooperar.

Las habilidades gerenciales y las habilidades gerenciales generalmente se consideran intercambiables en muchas empresas. Estos dos esfuerzos están separados el uno del otro. Para resaltar la diferencia entre los dos conceptos, los gerentes ordenan a los seguidores mientras que los gerentes ordenan al personal que trabaje para ellos. Un líder enfatiza la planificación y el control de numerosas actividades dentro de una organización, mientras que un gerente se enfoca en inspirar y motivar a las personas. Aunque el proceso de liderazgo puede intentar proporcionar liderazgo, muchas actividades de liderazgo diferentes contribuyen al liderazgo. Aunque la gestión y el liderazgo son muy diferentes, ambos son esenciales para el éxito de una empresa.

La gestión eficaz de personas es una habilidad esencial para los gerentes actuales y futuros que desean mejorar la comunicación en el lugar de trabajo y capacitar al personal para tener éxito. Examinar las habilidades incluidas en la gestión de personal facilita la identificación de la propia área de fortaleza y la necesidad de desarrollo. El objetivo de la gestión de personal es aumentar la eficiencia del lugar de trabajo y promover el desarrollo profesional al guiar, inspirar y liderar al personal. Henry Fayol definió la gestión como el proceso de anticipar, planificar, organizar, dirigir, mandar, coordinar y controlar.

Según JN Schulze, la gestión es una autoridad que dirige una organización hacia un objetivo específico. Los gerentes de departamento, los líderes de equipo y los supervisores utilizan técnicas de gestión de personas todos los días para controlar el flujo de trabajo y mejorar el desempeño de los empleados.

La tarea del liderazgo de la organización es presentar sus objetivos y las razones de su existencia. Los líderes deben comunicar la visión y la misión de la organización a todas las partes interesadas. Los empleados de la empresa conocen los planes y políticas de los gerentes. La cultura y los principios de la organización deben interiorizarse porque son esenciales para lograr sus objetivos.

Los líderes presentan una estrategia metódica. El método estructurado permite la elaboración de un plan de acción que mejor se adapte a los objetivos de la empresa. Las personas pueden elegir, promover, comprender e implementar objetivos claramente definidos a través de un proceso de planificación participativo.

Según los resultados del estudio, el liderazgo implica motivar e inspirar a otros a hacer un esfuerzo adicional para lograr los objetivos de la empresa. La investigación muestra de manera concluyente que la contribución de un gerente a una organización es ayudarlos a determinar el curso que debe seguir el personal para lograr la meta de la empresa. Los gerentes también mejoran el desempeño y la productividad de la empresa a través de la motivación de los empleados y el establecimiento de metas de desempeño.

La investigación ilustra las habilidades clave, incluidas las habilidades técnicas, interpersonales y conceptuales, necesarias en todos los niveles de gestión para gestionar personas. Estas tres habilidades se requieren en diversos grados en diferentes niveles de gestión. Las habilidades interpersonales se consideran más importantes en todas las profesiones, no solo en los puestos gerenciales.